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Definición e implementación de Sistemas de Gestión del Rendimento

Centro de Investigación en Gestión e Ingeniería de la Producción

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Las empresas o bien no tienen implementado un Sistema de Gestión del Rendimiento (SGR) o si lo tienen no lo aprovechan con toda su potencialidad. Aquellas empresas que no miden ni gestionan sus objetivos estratégicos tienen escasas posibilidades de sobrevivir; aquellas que sí lo hacen tienen, por otra parte la posibilidad de poder gestionar mejor su empresa.
El principal servicio es ayudar a diseñar y definir SGR a cualquier tipo de organización de acuerdo con sus necesidades (a medida). Como segunda opción se ofrece aplicar técnicas cuantitativas para: a) identificar relaciones entre objetivos estratégicos, pudiendo definir los business drivers indicators de la organización; b) diseñar escenarios internos de negocio para, de forma objetiva, proyectar dónde estará la empresa en el medio-largo plazo desde un punto de vista estratégico; c) identificar los principales factores de colaboración inter-organizacional que les proporcionará a la empresa mayores ventajas competitivas.
Las principales ventajas vienen derivadas de una mejor gestión organizacional y son principalmente: disminución de costes (menos indicadores de rendimiento a controlar y mejor información a la hora de definir los objetivos y estrategias verdaderamente importantes, mejores decisiones relativas a las funciones financieras, de procesos, producción y clientes de la empresa con el consiguiente ahorro en el corto plazo y aumento de beneficios en el medio-largo.
Responsable científico

Rodríguez Rodríguez Raúl

Aplicaciones

  • Un software capaz de aplicar técnicas cuantitativas capaces de identificar relaciones entre elementos de medición del rendimiento.

Beneficios que aporta

  • El módulo EPM de SAP menciona, en su último paso de implementación, lo conveniente que es poder relacionar los indicadores de rendimiento organizacionales. Igualmente, COGNOS de IBM asegura hacerlo de forma subjetiva. Con la aplicación de las técnicas cuantitativas tal y como se ofrece hacer aquí, los resultados van mucho más allá de lo que ofrecen esas dos empresas.

Experiencia relevante

  • El grupo tiene experiencia relevante en los sectores textil, plástico, automóvil, construcción y calzado.