Asesoramiento para el diseño y gestión de Sistemas de Gestión del Rendimiento Colaborativos

Las empresas y/o cadenas/redes de suministro bien no tienen implementado un Sistema de Gestión del Rendimiento (SGR) o si lo tienen no lo aprovechan con toda su potencialidad. Aquellas empresas que no miden ni gestionan sus objetivos estratégicos y de procesos tienen escasas posibilidades de sobrevivir; aquellas que sí lo hacen tienen, por otra parte la posibilidad de poder gestionar mejor su organización.
El principal know-how es, en primer lugar, ayudar a diseñar y definir SGR a cualquier tipo de organización de acuerdo con sus necesidades (a medida). Asimismo, se ofrece aplicar técnicas cuantitativas para: identificar relaciones entre los elementos de medición del rendimiento; gestionar la sostenibilidad, agilidad y resiliencia de las organizaciones; identificar los principales factores de colaboración inter-organizacional que les proporcionará a la empresa mayores ventajas competitivas; desarrollar modelos multi-criterio para la gestión y priorización del rendimiento en cualquier organización, etc.
Las principales ventajas vienen derivadas de una mejor gestión organizacional y son principalmente: disminución de costes (menos indicadores de rendimiento a controlar y mejor información a la hora de definir los objetivos y estrategias verdaderamente importantes), mejores decisiones relativas a las funciones financieras, de procesos, producción y clientes de la empresa con el consiguiente ahorro en el corto plazo y aumento de beneficios en el medio-largo.