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Análisis y Diseño de Sistemas Decisionales

Centro de Investigación en Gestión e Ingeniería de la Producción

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En una organización empresarial el denominado Sistema Decisional se compone, fundamentalmente, por los procesos de toma de decisiones, caracterizados según su incidencia a corto, medio y largo plazo (Operativas, Tácticas y Estratégicas). Frecuentemente existen problemas de coordinación en este ámbito entre las diferentes áreas de la empresa. En este sentido, el CIGIP realiza análisis del mapa de centros de toma de decisión en una empresa, para la detección de puntos de mejora. Igualmente, cuenta con gran experiencia en el diseño del sistema decisional más adecuado a la actividad de la empresa. Con el análisis del mapa decisional de una empresa y la simulación de las actividades de toma de decisión, se determinan los problemas de coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, al tiempo que se consigue la optimización de las actividades de toma de decisión y la eliminación de sobrecargas en determinados decisores.
Responsable científico

Poler Escoto Raúl

Participantes

Pérez Perales David, Poler Escoto Raúl, Sanchis Gisbert Raquel

Aplicaciones

  • Análisis estructurado de los procesos de toma de decisión a los niveles estratégico, táctico y operativo en una empresa.
  • Identificación de los decisores. Análisis de las periodicidades y coordinación entre las decisiones de diferentes áreas de la empresa.
  • Detección de inconsistencias entre centros de decisión en la empresa.
  • Simulación de las redes decisionales.
  • Diseño del sistema decisional mejorado.

Ventajas técnicas

  • Eliminación de los problemas de coordinación en los procesos decisionales.
  • Optimización de las actividades de toma de decisión.
  • Eliminación de sobrecargas en determinados decisores.

Beneficios que aporta

  • El amálisis del mapa decisional de una empresa a nivel macro (centros de decisión) y micro (redes decisionales) y la simulación de las actividades de toma de decisión permite la eliminación de problemas de coordinación entre las diferentes áreas de la empresa.

Experiencia relevante

  • El CIGIP mantiene como una de sus fortalezas más importantes la continua colaboración con Empresas con las que se han ido desarrollando convenios para la transferencia de esta capacidad.